隨著時(shí)間的發(fā)展，電子商務(wù)的交易額每天都有大幅度的提高，而京東、亞馬遜等電商更是已經(jīng)成為人中生活中購(gòu)買(mǎi)商品的主要渠道之一，而接踵而來(lái)的訂單讓電商充滿(mǎn)驚喜的同時(shí)也帶來(lái)了同等的壓力。繁多的商品類(lèi)型，究竟如何才能達(dá)到擺放在倉(cāng)庫(kù)貨架上，才能達(dá)到較快的速度呢？這其中需要注意哪些原則呢？電商倉(cāng)庫(kù)貨架擺放需要注意哪些原則？

1.不走回頭路——這是配貨保證的基本原則
不管是對(duì)于訂單出貨還是供應(yīng)商來(lái)貨，都必須保證在貨物在同一條直線(xiàn)上執(zhí)行。
2.貨架指引路——這是貨品排位科學(xué)合理的前提
（1）貨架依場(chǎng)地尺寸和SKU箱規(guī)格定做，包住支柱和下水管。保證貨架通道無(wú)柱外露的原則。
（2）貨架按品牌豎序排列，新品貨架列在倉(cāng)儲(chǔ)貨架前，暢銷(xiāo)貨架列其次，平銷(xiāo)貨架列在后，較遠(yuǎn)為滯銷(xiāo)貨架列。保證較短的距離堆放周轉(zhuǎn)較高的產(chǎn)品的原則。周轉(zhuǎn)較高的產(chǎn)品直接虛擬出入庫(kù)，從供貨商的成品倉(cāng)交快遞商。

3.速度至上——其他一切紛至沓來(lái)
電子商務(wù)面對(duì)的都是散戶(hù)，速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)格需求，我們?nèi)f分之一的錯(cuò)誤，對(duì)客戶(hù)而言就是百分百的錯(cuò)誤。光靠流程節(jié)點(diǎn)的把控和人的思想教育來(lái)達(dá)到速度和準(zhǔn)確度嚴(yán)格需求，那是不現(xiàn)實(shí)的。所以物流設(shè)備的基本投入是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)貨架規(guī)劃的重要細(xì)節(jié)。就是暫時(shí)不投資，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)時(shí)也要為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)格局的規(guī)劃決定較佳容量與較佳速度并重。如：流動(dòng)式的SKU箱，消防設(shè)施，監(jiān)控設(shè)備，采集器網(wǎng)絡(luò)，托盤(pán)機(jī)械等等。

4.規(guī)劃跟單模式細(xì)節(jié)——要圍繞核心展開(kāi)的戰(zhàn)術(shù)原則
庫(kù)房作業(yè)設(shè)備的細(xì)節(jié)規(guī)劃。電子商務(wù)物流面對(duì)市場(chǎng)是一場(chǎng)看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。我們?cè)诤蛶?kù)存在戰(zhàn)，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰(zhàn)。我不知道朋友們你們?cè)鯓尤ス芾砦锪魇д`和延誤的細(xì)節(jié)。我就制作了一塊月度失誤率和延誤率看板，把失誤率和延誤率當(dāng)成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)目標(biāo)。
所以要贏取這場(chǎng)持久性的戰(zhàn)爭(zhēng)勝利，就要制定有效的戰(zhàn)術(shù)。我在規(guī)劃庫(kù)房時(shí)就把延誤率和失誤率作為敵人，把精細(xì)化跟單模式作為戰(zhàn)術(shù)的核心。跟單是一門(mén)學(xué)問(wèn)，是一份責(zé)任的高度體現(xiàn)，也是較能磨練人的途徑。我把配送員都往跟單員的方向培養(yǎng)。如果做得了跟單員，做配送員就綽綽有余。所以在規(guī)劃庫(kù)房的細(xì)節(jié)上，我所有的設(shè)備制作和擺放位置皆圍繞跟單模式而設(shè)計(jì)。
其實(shí)，不管是對(duì)于電商還是其他行業(yè)的客戶(hù)而言，倉(cāng)庫(kù)貨架的規(guī)劃都是一筆不小的投入，所以在前期規(guī)劃的時(shí)候，一定要考慮齊全，免得過(guò)后使用過(guò)程中一些不必要的問(wèn)題產(chǎn)生.